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【概要】随着我国社会经济的飞速发展，高层建筑科学技术的大大提升，建设规模和数量上渐渐减小。本文从多方位分析了高层建筑施工的掌控要点，产生安全事故的再次发生类型，融合学术界对于高层建筑施工安全性方面的近期成果，以及这几年来在管理方面的突破，阐述了对高层建筑施工的控制措施，进而分析了安全性防水措施的方法与新思路，为今后的建筑施工获取糅合。

　　【关键词】建筑施工；安全性施工；高层建筑　　　1研究背景与建筑安全　　建筑安全问题仍然是世界各国学者所注目的重点问题。在将近几十余年来我国的高层建筑建设堪称突飞猛进，其建设速度和修建数量在世界建筑史上都是鲜有的。一般来讲，9～16层(50米)为一类高层，l7～25层(75米)为二类高层，26～40层(100米)为三类高层，40层(100米)为超类层。

　　在施工过程中，施工环境的安全性对施工方而言具备极大的起到。因此，我们要采行各种措施来防止这类事故的再次发生。　　1.1对于建筑施工来说，伤亡事故有三大特点：1）高空坠落在、电线、起重伤害事故占到建筑施工伤亡事故的90％以上；2）违章指挥官、违章作业、违背劳动纪律三违导致的事故占到绝大多数；3）事故高峰经常出现在夏秋季节。

　　1.2建筑施工低处坠落在事故，由于事故再次发生频率低，死亡率大，因而低处坠落在事故曾被列入建筑施工四大损害之首，大约占到全部事故的90％以上。因此，研究建筑施工低处的特点，分析事故成因，找寻事故再次发生规律，从而采取相应的预防措施，是十分必要的，也是十分严峻的。

作好防治工作，事前掌控居多，要在的组织生产的同时捉安全性。由于广泛安全性的了解不做到，普遍存在轻生产重安全性的现象，没做以人为本、安全性第一，预防为主；缺少法律观念和意识，躲避分担法律义务和责任；没实行有效地的安全性教育，安全意识资薄，很多生产经营单位只想生产经营坚决安全性的现象还很相当严重。　　2明确解决问题的途径与方法　　宏观安全性管理尚待更进一步强化，必需完备安全性生产监督管理体系，完善和优化安全性生产监督管理机制。尽管政府早已创建了安全性生产监督管理机构，但是人员、手段和机制仍未几乎做到。

监督管理还无法符合经济发展的必须。　　如悬空作业时并未系由或未准确用于安全带，安全带挂勾并未悬挂在稳固的挂勾地方；缺少劳动危险性了解，展现出为对遵从安全性操作规程了解严重不足。　　一般来说我们的设计措施为以下几点：　　2.1设置永久性伸缩缝：外墙面必要方位拔隔开针等。

　　2.2防止结构断面变异带给的应力集中；推崇对结构钢筋的配备；对使用混凝土小型空心砌块等轻质墙体，加设间距小于3m的结构柱，每层墙低的中部加设厚度与墙等长的混凝土腰梁；砌体无约束末端加设结构柱；腾出的门窗洞口使用钢筋混凝土板强化等。　　3高层建筑安全性管理方法　　由于高层建筑施工周期长、室外低处作业多、工作条件劣，以及在受限的空间要集中于大量人员密集工作，互相阻碍大，因此安全性问题比较突出，在此对安全性管理综述以下主要控制点：　　3.1基坑支护　　3.1.1基坑开凿前，要按照土质情况、基坑深度及环境确认支护方案。　　3.1.2深基坑周边理应安全性防水措施，且距坑槽1.2m范围内不容许堆满重物。

　　3.1.3对基坑边与基坑内应有灌溉措施。　　3.1.4在施工过程中强化坑壁的监测，发现异常及时处理。

　　3.2脚手架　　3.2.1高层建筑的脚手架不应经充份计算出来，根据工程的特点和施工工艺编成的脚手架方案不应附带计算出来书。　　3.2.2架体与建筑物结构拉结：二步三横跨，刚性相连或柔性硬顶。

　　3.2.3脚手架与防水栏杆：施工作业层应满砖，契目式安全网全封闭。　　3.2.4卸料平台：理应计算出来书和搭建方案，有独立国家的承托系统。

　　3.3模板工程　　3.3.1施工方案：不应还包括模板及承托的设计、制作、加装和拆模的施工程序，同时还不应针对泵送混凝土、季节性施工制订针对性措施。　　3.3.2承托系统：不应经过充份的计算出来，绘制施工详图。　　3.3.3加装模板不应合乎施工方案，加装过程理应维持模板临时平稳的措施。

　　3.3.4拆毁模板不应按方案规定的程序展开先支的后拆卸，再行拆非顶盖部分。拆毁时要另设警戒线，专人监护。　　3.4施工用电　　3.4.1必需设置电房，两级维护，三级配电，施工机械构建四个一；施工现场专用的中心点必要短路的电力线路供电系统中心使用TN-S系统，即三相五线制电源电缆。

　　3.4.2短路与接零维护系统：保证电阻值大于规范的规定。　　3.4.3配电箱、电源箱：采行三级配电、两级维护，同时两级漏电保护器不应给定。

　　4先进设备技术在安全性管理方面的应用于　　安全性施工管理的主要任务是：强化劳动保护工作，提高劳动条件。强化安全性施工管理．办好安全性生产，维护职工的安全性和身体健康。

安全性管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与掌控。施工规范，技术交底等工作，保证施工过程的每一工序步骤尽在掌控之中各种情况的处置打算方案，确保能如期健质地已完成。

首先建筑施工企业的性质要求了我们的职工要长年流动，铁环山沟，寄居陋屋，战寒冷，斗严寒，风、雨淋、目摊，无所谓幸福的星期天，无所谓精彩的节假日；职工有时每天都要工作上十个小时，遇上缓、无以、险要、轻任务，为了抢走工期赶工程进度，工作经常连轴转，倒数几十个小时不休息也是有的；施工驻地变动频密，而且大多靠近城市、靠近家乡、靠近亲人朋友，交通不便、经济落后，文化生活单调。因此在这样的工作、生活环境下，情感管理作为人本管理的一种模式，毫无疑问能符合职工的心理市场需求。

情感管理反映了人与人之间的相互尊重、互相关心的人际关系，从而培育亲近的人际关系，充份唤起员工的工作热情，使员工构成强劲的团队合力。在法国和比利时等西欧国家引进了这种管理模式之后，有效地而且明显的减少了改过自新的安全事故的再次发生概率。

因此在这种方法，对于我国建筑行业来说，可以引入和糅合。　　5结语　　建筑工程的施工管理是一项简单的工程，要作好这项工作，必须建筑施工企业严肃分析自身的特点，充分利用自己的聪明才智，采行科学的方法提升施工管理素质，文中只是探究了施工现场管理、施工管理创意和后期施工管理等问题的基本了解和作法在实际工程项目中．必须融合各项目的特点，更进一步细化管理中的各项工作，才能如期健质地已完成施工任务。　　参考文献：　　[1]汪正荣．建筑分项施工工艺标准手册［M］．北京：中国建筑工业出版社2009．　　[2]JGJ3―2010，高层建筑混凝土结构技术规程［S］．　　[3]刘红星．浅议员工鼓舞的原则与方法［J］．山西建筑，2010，.。

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